به نقل از دیجیتال مارکتینگ ایران، کارل پی، مدیرعامل ناتینگ، اعلام کرده است که برند CMF بهزودی وارد مرحله تازهای از فعالیت خود میشود و با واگذاری اکثریت سهام به سهامداران هندی، به شرکتی مستقل در هند تبدیل خواهد شد.
CMF از زمان آغاز فعالیت خود در سال ۲۰۲۳ بهعنوان برند اقتصادی ناتینگ شناخته میشد و محصولاتی را با تمرکز بر بازارهای حساس به قیمت، بهخصوص بازار هند، عرضه میکرد. اکنون ناتینگ قصد دارد ساختار این برند را تغییر دهد تا CMF بتواند با تیم مدیریتی، مهندسی و تحقیقوتوسعه مستقل در هند فعالیت کند.
CMF به شرکتی مستقل با مالکیت اکثریت هندی تبدیل میشود
بر اساس توضیحات کارل پی، CMF قرار است از نظر ساختار حقوقی و مالکیتی از ناتینگ فاصله بگیرد و به شرکتی مستقل مستقر در هند تبدیل شود. در ساختار جدید، اکثریت سهام شرکت در اختیار سهامداران هندی خواهد بود؛ با این حال ناتینگ همچنان بهعنوان شریک تجاری و یکی از سهامداران CMF در این مجموعه حضور خواهد داشت.
این تغییر به معنای قطع کامل ارتباط میان دو برند نیست. ناتینگ همچنان برخی زیرساختها و منابع کلیدی را در اختیار CMF قرار میدهد و این برند میتواند از ارتباطات تجاری و زنجیره تأمین مرتبط با شرکت مادر سابق خود استفاده کند. در مقابل، تیمهای توسعه محصول و تحقیقوتوسعه CMF قرار است بهصورت مستقل در هند فعالیت کنند.
مسیر استقلال CMF از یک سال قبل آغاز شده بود
روند جدا شدن CMF از ساختار اصلی ناتینگ موضوعی نیست که بهتازگی آغاز شده باشد. این فرایند از شهریور سال گذشته کلید خورد؛ زمانی که ناتینگ از سرمایهگذاری بیش از ۱۰۰ میلیون دلاری با شرکت هندی Optiemus برای توسعه تولید محصولات در هند خبر داد.
بر اساس برنامه اعلامشده، این همکاری قرار بود طی سه سال حدود ۱۸۰۰ فرصت شغلی ایجاد کند و ظرفیت تولید محصولات ناتینگ و CMF را در هند افزایش دهد. در ادامه این مسیر، واحد موردنظر در اواخر سال ۲۰۲۵ بهصورت رسمی با نام CMF India Private Limited به ثبت رسید.
ایجاد یک ساختار شرکتی مستقل در هند میتواند به CMF اجازه دهد تصمیمهای مربوط به طراحی، توسعه و تولید محصولات را با تمرکز بیشتری بر نیازهای بازار این کشور اتخاذ کند. هند در سالهای اخیر به یکی از مراکز مهم تولید گوشی هوشمند تبدیل شده و شرکتهای مختلف فناوری نیز بخشی از زنجیره تولید خود را به این کشور منتقل کردهاند.
ناتینگ چه چیزهایی را در اختیار CMF باقی میگذارد؟
استقلال مالکیتی CMF به این معنا نیست که این برند تمام ارتباطات خود با ناتینگ را از دست خواهد داد. طبق توضیحات کارل پی، CMF همچنان حقوق استفاده از سیستمعامل Nothing OS را خواهد داشت و میتواند از برخی ظرفیتهای مهندسی و ارتباطات زنجیره تأمین بهره ببرد.
این مدل همکاری به CMF اجازه میدهد از بخشی از فناوری و زیرساخت ایجادشده توسط ناتینگ استفاده کند، در حالی که مسئولیت توسعه محصول و عملیات مهندسی را بیشتر بر عهده تیمهای مستقل خود قرار میدهد.
تمرکز بیشتر بر مهندسی و توسعه محصول
یکی از اهداف اصلی این تغییر ساختار، تبدیل CMF از برندی که عمدتاً بر ارائه محصولات اقتصادی در قالب یک کاتالوگ مشخص تمرکز دارد، به شرکتی با توانایی مهندسی مستقل است.
کارل پی تأکید کرده است که CMF باید بتواند فرایندهای مختلف مهندسی را خودش مدیریت کند؛ فرایندهایی که از طراحی بدنه گوشی شروع میشوند و مواردی مانند مدیریت حرارت، انتخاب حسگرهای دوربین و تنظیم آنتنها را نیز دربرمیگیرند.
این رویکرد میتواند به CMF کمک کند محصولات آینده را بر اساس نیازها و محدودیتهای بازار هدف طراحی کند، نه اینکه صرفاً نسخهای اقتصادی از محصولات یا فناوریهای موجود در مجموعه ناتینگ ارائه دهد.
چرا هند برای CMF اهمیت دارد؟
هند یکی از مهمترین بازارهای در حال رشد صنعت گوشی هوشمند محسوب میشود و بخش قابل توجهی از تقاضای آن در بازههای قیمتی اقتصادی و میانرده قرار دارد. CMF نیز از ابتدای فعالیت خود تلاش کرده است در همین بخش از بازار جایگاه خود را پیدا کند.
این برند فعالیت خود را در سال ۲۰۲۳ با تمرکز بر محصولاتی اقتصادیتر از محصولات اصلی ناتینگ آغاز کرد و بازار گوشیهای زیر ۲۰۰ دلار هند یکی از اهداف اصلی آن بود. طبق آماری که در گزارش مورد اشاره قرار گرفته و به مؤسسه IDC نسبت داده شده است، گوشیهای کمتر از ۲۰۰ دلار در سهماهه دوم سال ۲۰۲۵ بیش از ۴۲ درصد از حجم کل عرضه گوشی هوشمند در هند را تشکیل دادهاند.
چنین بازاری برای برندی مانند CMF اهمیت زیادی دارد؛ زیرا رقابت در این بخش شدید است و تولیدکنندگان باید همزمان قیمت، کیفیت سختافزار، طراحی، عمر باتری، دوربین و تجربه نرمافزاری را مدیریت کنند.
هدف بلندپروازانه CMF برای تولید گوشی
یکی از نکات قابل توجه در برنامه آینده CMF، هدفگذاری این شرکت برای دستیابی به تیراژ سالانه ۱۰۰ میلیون دستگاه گوشی هوشمند است. تحقق چنین رقمی به زیرساخت تولید، زنجیره تأمین گسترده، شبکه توزیع و توانایی توسعه محصولات متعدد در مقیاس بالا نیاز خواهد داشت.
استقلال ساختاری و افزایش سهم سرمایهگذاران هندی میتواند بخشی از مسیر CMF برای توسعه ظرفیتهای خود در این بازار باشد. البته رسیدن به تیراژ ۱۰۰ میلیون دستگاه در سال هدفی بلندمدت محسوب میشود و تحقق آن به عملکرد تجاری محصولات آینده، میزان تقاضا و توانایی CMF برای رقابت با تولیدکنندگان باسابقه وابسته خواهد بود.
استقلال CMF چه تغییری در رابطه با Nothing ایجاد میکند؟
تا پیش از این، CMF بیشتر بهعنوان برند اقتصادی و زیرمجموعه ناتینگ شناخته میشد. ساختار جدید میتواند هویت تجاری این برند را تغییر دهد و به آن اجازه دهد بهعنوان یک شرکت مستقل در بازار فعالیت کند.
در عین حال، باقی ماندن ناتینگ بهعنوان سهامدار و شریک تجاری نشان میدهد که رابطه میان دو شرکت بهطور کامل قطع نخواهد شد. حفظ دسترسی به Nothing OS، ارتباطات زنجیره تأمین و برخی منابع مهندسی نیز میتواند به CMF کمک کند تا بدون شروع از نقطه صفر، مسیر استقلال خود را طی کند.
از سوی دیگر، تمرکز تیم تحقیقوتوسعه در هند میتواند CMF را بیش از گذشته به بازار این کشور نزدیک کند. اگر این ساختار بتواند به توسعه سریعتر محصولات و کنترل بهتر هزینههای تولید منجر شود، CMF امکان بیشتری برای رقابت در بخش اقتصادی و میانرده بازار موبایل خواهد داشت.
CMF به دنبال چه جایگاهی در بازار موبایل است؟
تغییر ساختار مالکیت CMF را میتوان بخشی از تلاش این برند برای حرکت از یک برند اقتصادی وابسته به یک کسبوکار مستقل دانست. این تغییر علاوه بر مالکیت، بر نحوه توسعه محصول، ظرفیت مهندسی و حضور صنعتی CMF در هند نیز اثر خواهد گذاشت.
برای ناتینگ نیز حفظ بخشی از مالکیت و همکاری تجاری با CMF این امکان را فراهم میکند که همچنان با این برند ارتباط داشته باشد، بدون اینکه تمام فعالیتهای عملیاتی و توسعهای آن را مستقیماً مدیریت کند.
در نهایت، موفقیت این مدل به عملکرد CMF در بازار و توانایی آن برای ساخت یک زنجیره ارزش مستقل بستگی خواهد داشت. هدف تولید سالانه ۱۰۰ میلیون گوشی نشان میدهد که این شرکت برنامهای فراتر از یک برند جانبی کوچک دارد و میخواهد در مقیاس بسیار بزرگتری فعالیت کند.
برای مطالعه جدیدترین اخبار و تحلیلهای حوزه کسبوکار، فناوری و صنعت موبایل به دیجیتال مارکتینگ ایران مراجعه کنید.
“`
