• درباره انجمن
  • تماس با انجمن
26 خرداد 1405 ( سه شنبه )
انجمن دیجیتال مارکتینگ
  • خانه
  • دیجیتال مارکتینگ
  • وب
  • سئو
  • برندینگ
  • دنیای تبلیغات
  • تکنولوژی
  • کسب و کار
  • بازاریابی محتوا
  • هنر
  • گوناگون
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • خانه
  • دیجیتال مارکتینگ
  • وب
  • سئو
  • برندینگ
  • دنیای تبلیغات
  • تکنولوژی
  • کسب و کار
  • بازاریابی محتوا
  • هنر
  • گوناگون
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
انجمن دیجیتال مارکتینگ
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
دیجی‌کالا وارد خرده‌فروشی فیزیکی شد؛ افتتاح نخستین سوپرمارکت حضوری و برنامه توسعه سراسری

دیجی‌کالا وارد خرده‌فروشی فیزیکی شد؛ افتتاح نخستین سوپرمارکت حضوری و برنامه توسعه سراسری

26 خرداد 1405
در مقالات دیجیتال مارکتینگ
0
Share on FacebookShare on Twitter

بازار خرده‌فروشی ایران در آستانه یک تحول جدید قرار گرفته است. دیجی‌کالا به‌عنوان بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی کشور، با افتتاح نخستین سوپرمارکت حضوری خود وارد عرصه خرده‌فروشی فیزیکی شده و گام تازه‌ای در توسعه کسب‌وکار خود برداشته است. این اقدام نشان‌دهنده تغییر استراتژی مهمی در صنعت تجارت الکترونیک ایران است؛ جایی که مرز میان خرید آنلاین و حضوری به‌تدریج کمرنگ‌تر می‌شود.

بر اساس اطلاعات منتشرشده توسط خبرواژه، دیجی‌کالا قصد دارد تا پایان سال چندین شعبه جدید در تهران و کرج راه‌اندازی کند و از سال آینده نیز توسعه این مدل را از طریق فرانچایز در سراسر کشور دنبال کند. این رویکرد می‌تواند فصل جدیدی در رقابت میان فروشگاه‌های سنتی و کسب‌وکارهای آنلاین ایجاد کند.

چرا دیجی‌کالا وارد خرده‌فروشی فیزیکی شد؟

اگرچه دیجی‌کالا طی سال‌های گذشته بخش بزرگی از بازار تجارت الکترونیک ایران را در اختیار داشته، اما همچنان بخش عمده‌ای از خرید کالاهای مصرفی روزانه در کشور به‌صورت سنتی انجام می‌شود. آمارها نشان می‌دهد بیش از ۹۷ درصد بازار کالاهای تندمصرف (FMCG) همچنان در اختیار فروشگاه‌های فیزیکی قرار دارد.

همین موضوع باعث شده بسیاری از شرکت‌های فعال در حوزه تجارت الکترونیک به سمت مدل‌های ترکیبی یا Omnichannel حرکت کنند؛ مدلی که در آن مشتری می‌تواند هم به‌صورت آنلاین و هم حضوری از خدمات برند استفاده کند.

دیجی‌کالا نیز با ورود به خرده‌فروشی حضوری در تلاش است سهم بیشتری از این بازار بزرگ را به دست آورد و تجربه خرید یکپارچه‌ای را برای مشتریان فراهم کند.

ترکیب تجربه خرید آنلاین و حضوری

یکی از اهداف اصلی این پروژه، تلفیق مزایای خرید آنلاین با تجربه سنتی خرید حضوری است. بسیاری از مشتریان برای خریدهای روزمره ترجیح می‌دهند کالا را از نزدیک مشاهده کرده و بلافاصله تحویل بگیرند. در مقابل، مزایایی مانند تنوع بالا، قیمت‌گذاری هوشمند و تخفیف‌های آنلاین نیز جذابیت ویژه‌ای دارند.

دیجی‌کالا تلاش می‌کند این دو تجربه را در قالب فروشگاه‌های جدید خود به یکدیگر نزدیک کند. مشتریان می‌توانند ضمن خرید حضوری، از برخی قابلیت‌های محبوب فروشگاه آنلاین نیز بهره‌مند شوند.

حضور کالاهای شگفت‌انگیز در فروشگاه‌های فیزیکی

یکی از بخش‌های موفق دیجی‌کالا در سال‌های گذشته، کمپین «کالاهای شگفت‌انگیز» بوده است. این بخش با ارائه تخفیف‌های محدود زمانی توانسته مخاطبان زیادی جذب کند.

طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده، کالاهای شگفت‌انگیز در فروشگاه‌های حضوری نیز عرضه خواهند شد. این موضوع می‌تواند مزیت رقابتی مهمی در برابر فروشگاه‌های زنجیره‌ای سنتی ایجاد کند و مشتریان بیشتری را به سمت شعب فیزیکی جذب کند.

توسعه فروشگاه‌های دیجی‌کالا با مدل فرانچایز

یکی از مهم‌ترین بخش‌های این پروژه، توسعه فروشگاه‌های فیزیکی با مدل فرانچایز است. در این مدل، سرمایه‌گذاران و فعالان محلی می‌توانند با دریافت مجوز از دیجی‌کالا، شعبه‌ای از این برند را در شهرهای مختلف راه‌اندازی کنند.

استفاده از فرانچایز مزایای متعددی دارد؛ از جمله:

  • سرعت بیشتر توسعه شعب در سراسر کشور
  • کاهش هزینه سرمایه‌گذاری مستقیم برای دیجی‌کالا
  • افزایش دسترسی مشتریان به خدمات برند
  • ایجاد فرصت‌های جدید اشتغال در شهرهای مختلف

اگر این مدل با موفقیت اجرا شود، می‌تواند به یکی از بزرگ‌ترین شبکه‌های خرده‌فروشی مدرن ایران تبدیل شود.

حذف برند دیجی‌کالا جت؛ تمرکز بر پلتفرم اصلی

در کنار راه‌اندازی فروشگاه‌های فیزیکی، دیجی‌کالا تغییر دیگری نیز در ساختار خدمات خود ایجاد کرده است. برند «دیجی‌کالا جت» که پیش‌تر به‌عنوان سرویس تحویل سریع فعالیت می‌کرد، از ساختار مستقل خارج شده است.

اکنون سرویس تحویل فوری به پلتفرم اصلی دیجی‌کالا منتقل شده تا فرآیند توسعه و کنترل کیفیت آن با سرعت بیشتری انجام شود. این تصمیم به شرکت کمک می‌کند منابع خود را متمرکزتر مدیریت کرده و تجربه کاربری بهتری ارائه دهد.

الگوبرداری از تجربه آمازون در خرده‌فروشی

ورود دیجی‌کالا به بازار فروشگاه‌های حضوری شباهت زیادی به استراتژی شرکت آمازون دارد. آمازون نیز پس از سال‌ها فعالیت صرفاً آنلاین، با راه‌اندازی فروشگاه‌های فیزیکی و خرید مجموعه‌هایی مانند Whole Foods وارد بازار خرده‌فروشی سنتی شد.

هدف از این رویکرد، ایجاد تجربه‌ای یکپارچه میان فضای آنلاین و آفلاین است؛ موضوعی که امروزه یکی از مهم‌ترین روندهای جهانی در صنعت خرده‌فروشی محسوب می‌شود.

به نظر می‌رسد دیجی‌کالا نیز با الهام از همین مدل، به دنبال توسعه اکوسیستم فروش خود فراتر از فضای اینترنتی است.

تاثیر ورود دیجی‌کالا بر بازار خرده‌فروشی ایران

ورود بزرگ‌ترین بازیگر تجارت الکترونیک ایران به خرده‌فروشی فیزیکی می‌تواند رقابت در این صنعت را وارد مرحله جدیدی کند. فروشگاه‌های زنجیره‌ای، سوپرمارکت‌های محلی و سایر بازیگران بازار اکنون با رقیبی مواجه هستند که تجربه گسترده‌ای در مدیریت داده، لجستیک، قیمت‌گذاری هوشمند و فناوری دارد.

از سوی دیگر، مصرف‌کنندگان نیز از این رقابت سود خواهند برد؛ زیرا افزایش کیفیت خدمات، تنوع محصولات و ارائه تخفیف‌های بیشتر از نتایج طبیعی رقابت در بازار است.

جمع‌بندی

افتتاح نخستین سوپرمارکت حضوری دیجی‌کالا را می‌توان یکی از مهم‌ترین تحولات اخیر در صنعت خرده‌فروشی ایران دانست. این شرکت با هدف ترکیب تجربه خرید آنلاین و حضوری، توسعه فروشگاه‌های فیزیکی را آغاز کرده و قصد دارد از طریق مدل فرانچایز حضور خود را در سراسر کشور گسترش دهد.

با توجه به سهم بالای بازار سنتی کالاهای مصرفی، این استراتژی می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای رشد دیجی‌کالا ایجاد کند و در عین حال ساختار رقابت در صنعت خرده‌فروشی ایران را متحول سازد. موفقیت این طرح می‌تواند آینده تجارت یکپارچه در کشور را وارد مرحله تازه‌ای کند.

برچسب ها: دیجی‌کالا، خرده‌فروشی فیزیکی، تجارت الکترونیک، فروشگاه زنجیره‌ای، کسب‌وکار دیجیتال
نوشته قبلی

هوش مصنوعی عکس تبلیغاتی؛ چگونه بدون استودیو تصاویر حرفه‌ای برای فروش بیشتر بسازیم؟

نوشته‌ی بعدی

متا با انتصاب مشاور جدید برای کاهش سوگیری هوش مصنوعی؛ همکاری جنجالی با فعال محافظه‌کار آغاز شد

آخرین اخبار

مدیرعامل تلگرام: ممنوعیت شبکه‌های اجتماعی در ایران و جهان شکست خورده است

مدیرعامل تلگرام: ممنوعیت شبکه‌های اجتماعی در ایران و جهان شکست خورده است

گزارش الوپیک از بحران اینترنت؛ ۲۷٪ از کسب‌وکارهای آنلاین در ایران پس از قطعی اینترنت دیگر بازنگشتند

گزارش الوپیک از بحران اینترنت؛ ۲۷٪ از کسب‌وکارهای آنلاین در ایران پس از قطعی اینترنت دیگر بازنگشتند

کاهش قیمت موبایل و لپ‌تاپ در ایران؛ سقوط دلار چگونه بازار کالای دیجیتال را تغییر داد؟

کاهش قیمت موبایل و لپ‌تاپ در ایران؛ سقوط دلار چگونه بازار کالای دیجیتال را تغییر داد؟

ایسوس با ۷۴۸ گیگابایت رم و ابرتراشه انویدیا از دیتاسنتر خانگی رونمایی کرد | انقلابی در کامپیوترهای هوش مصنوعی

ایسوس با ۷۴۸ گیگابایت رم و ابرتراشه انویدیا از دیتاسنتر خانگی رونمایی کرد | انقلابی در کامپیوترهای هوش مصنوعی

اوپن‌ای‌آی ۳۴ میلیارد دلار هزینه کرد؛ پشت پرده سرمایه‌گذاری سنگین خالق ChatGPT در رقابت هوش مصنوعی

اوپن‌ای‌آی ۳۴ میلیارد دلار هزینه کرد؛ پشت پرده سرمایه‌گذاری سنگین خالق ChatGPT در رقابت هوش مصنوعی

متا با انتصاب مشاور جدید برای کاهش سوگیری هوش مصنوعی؛ همکاری جنجالی با فعال محافظه‌کار آغاز شد

متا با انتصاب مشاور جدید برای کاهش سوگیری هوش مصنوعی؛ همکاری جنجالی با فعال محافظه‌کار آغاز شد

درباره انجمن دیجیتال مارکتینگ ایران

رسانه يكي از مهمترین ابزارهاي گسترش بصیرت و آگاهی ملی به شمار می رود.
عرفان نیوز منافع ملي، مصالح مردم و باورهاي ايماني جامعه را وظيفه خود مي‌داند و با رويكرد «مردم‌ محور» واقعيت‌هاي اجتماعي را رصد کرده و مطالب مفید را در اختیار کاربران خود قرار میدهد.

موضوعات

  • اخبار
  • اخبار استارتاپ‌ها
  • اخبار اینترنت
  • اخبار بازاریابی محتوا
  • اخبار برندینگ
  • اخبار تکنولوژی
  • اخبار دیجیتال مارکتینگ
  • اخبار سئو
  • اخبار شبکه های اجتماعی
  • اخبار کسب و کار
  • اخبار گوناگون
  • اخبار موتورهای جستجو
  • اخبار هنر
  • اخبار هوش مصنوعی
  • اخبار وب
  • دنیای تبلیغات
  • سایر مقالات
  • مقالات
  • مقالات دیجیتال مارکتینگ
  • ویژه خبرها

دنبال کنید

  • درباره انجمن
  • تماس با انجمن

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به پایگاه خبری تحلیلی عرفان نیوز است و استفاده از مطالب با ذکر منبع بلامانع است.

بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • خانه
  • دیجیتال مارکتینگ
  • وب
  • سئو
  • برندینگ
  • دنیای تبلیغات
  • تکنولوژی
  • کسب و کار
  • بازاریابی محتوا
  • هنر
  • گوناگون

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به پایگاه خبری تحلیلی عرفان نیوز است و استفاده از مطالب با ذکر منبع بلامانع است.